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Équilibrer la tête et le coeur.

Il y a trente ans, il aurait été surprenant pour nous tous de voir les mots "bienveillance" et "leadership" côte à côte.

Les significations que nous attribuions au leadership ne se retrouvaient pas dans un concept aussi "fragile" que celui de la bienveillance.

Le leadership, c'est être capable de voir la situation dans son ensemble.

Le leadership, c'est être capable de survivre aux moments les plus difficiles...Le leadership, c'est aussi être un modèle.

Le leader voit, entend, ressent et même prédit mieux. Vous avez souri, n'est-ce pas ?

Le leadership idéal décrit ici est très proche des caractéristiques surhumaines. Cependant, aujourd'hui, nous parlons du besoin de leaders plus humains, et non surhumains. Compatissant, humain, serviable ou encore attentionné. Il est certain que vos parents sont dotés de capacités surhumaines comme celles-ci, mais non,nous ne parlons pas de vos parents. Nous ne faisons qu'énumérer les principales caractéristiques du "nouveau leader idéal".

Pour comprendre ces caractéristiques, il est essentiel de prendre conscience de l'évolution des attentes des salariés. Il est possible de susciter l'engagement des salariés en écoutant et en analysant leurs attentes et en initiant des changements sur les bases solides de la culture d'entreprise. Nous espérons que notre e-book "Leadership Bienveillant: Équilibrer la tête et le coeur" vous donnera les conseils dont vous avez besoin pour changer.

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